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7 Tipps, um Ihren Job in der Krise zu halten

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Der Guru der Startup-Bewegung erklärt, warum die meisten schnell wachsenden Unternehmen ihren ersten Mitarbeitern entwachsen und wie man sich in einer solchen Situation richtig verhält

Wenn Sie einer der ersten Startup-Mitarbeiter sind, werden Sie eines Tages aufwachen und sehen: Was Sie im vergangenen Jahr rund um die Uhr getan haben, ist nicht das Wichtigste, Sie sind nicht mehr der wichtigste Mitarbeiter, sondern Prozesse, Besprechungen und Dokumente standen im Vordergrund Manager und Chefs. Und vor allem müssen Sie akzeptieren, dass sich Ihre Rolle im Unternehmen ändern muss.

Ich habe diese Übergänge als Investor, Vorstandsmitglied und CEO beobachtet. Manchmal ist es schwer zu beobachten und zu handhaben. Zu Beginn meiner Karriere überlebte ich dies und reagierte auf die schlimmste Weise.

Hier ist, was ich dann wissen möchte.

Ich trat als Vice President of Marketing in das Halbleiterunternehmen MIPS Computers ein und übernahm auch die Rolle des derzeitigen Vice President of Sales. Im ersten Jahr des Unternehmenslebens war ich wie ein Kugelblitz, der ständig Ideen einbrachte und versuchte, diese umzusetzen, ohne Verzögerung ins Flugzeug zu hüpfen und überall und jederzeit zu fliegen, um ein fortschrittlicheres Design zu erhalten. Ich habe mit Ingenieuren zusammengearbeitet, um das richtige Produkt oder den richtigen Markt zu finden, Kunden zu suchen und einen Verkaufsprozess aufzubauen. Ich habe wenig geschlafen, aber es hat mich überhaupt nicht gestört.

Und ein Jahr später erschienen gute Nachrichten. Unser Chip war kurz vor der Fertigstellung und ich überzeugte die ersten begeisterten Käufer, ihn auf ihren Computern zu installieren. Ich habe erstaunliche Dinge praktisch ohne Ressourcen getan, das Unternehmen wurde in allen technischen Veröffentlichungen erwähnt und war an Transaktionen beteiligt, für die wir keinen Anspruch hatten. Ich flog wie Flügel. Alles war großartig ... bis der neue CEO mich ins Gespräch rief.

Ich erinnere mich nicht sehr gut an die Details, aber er erzählte mir, wie beeindruckt ich von dem, was ich in diesem Moment erreicht hatte, warf mir dann einen unfreiwilligen Schock und eine Überraschung zu und sagte, dass das Unternehmen wachsen müsse, aber ich bin nicht für diese Rolle geeignet ... Moment! Wie ??

Für eine Minute konnte ich nicht atmen. Ich hatte das Gefühl, als hätten sie mich in den Bauch geschlagen. Wie könnte das sein? Was bedeutet es, dass ich nicht die richtige Person bin? Hat er nicht die enorme Arbeit aufgelistet, die ich getan habe? Er gab zu, dass dies ein großer Fortschritt war, aber meine Erfolge beruhten auf einer Reihe verstreuter Taktiken ohne eine verständliche Strategie. Niemand wusste, was ich tat, und ich konnte nicht erklären, warum ich es tat, als sie mich fragten. „Du machst Dinge nach dem Zufallsprinzip. Es hat nichts mit Wachstum zu tun. “ Ich bin sprachlos Ist das nicht alles im ersten Jahr eines Startups erledigt?

Nachdem ich meinen ganzen Willen zusammengetragen hatte, um meine Arbeit zu retten, und meine Sprachlosigkeit wiedererlangt hatte, fragte ich, ob ich die Person werden könne, die das Unternehmen auf eine neue Ebene bringen könne. Und zu seiner Ehre (die ich erst Jahre später zu schätzen wusste) gab er zu, dass er mich zu Beginn seiner Suche als Kandidaten betrachtete. Er hat mich sogar mit einem Trainer beauftragt, um zu verstehen, was es heißt, in die nächste Stufe aufzusteigen. Ich erinnere mich, dass ich während des Vorbereitungsprozesses alle Managementbücher gekauft habe, die ich finden und lesen konnte, um festzustellen, wie sich das Management eines kleinen Unternehmens in ein größeres Unternehmen verwandelt.

Und hier ist meine Geschichte ...

Ich erinnere mich vage, dass ich mit meinem Trainer zu Mittag essen würde, einem netten grauhaarigen Typen, der mir die Fähigkeiten beibringen wollte, die für einen neuen Job notwendig sind. Das Problem war, dass ich geschlossen habe. Sogar während unserer Treffen dachte ich besessen darüber nach, meine Rolle, meine Position und meinen Status zu ändern. "Ich kann nicht verstehen, ich habe all diese Arbeit geleistet und alles war großartig. Warum sollte sich alles ändern? "Aber ich habe meinem Trainer nicht gestanden. Ich schäme mich zuzugeben, aber ich habe keine Ahnung, was mein Trainer mir bei diesen Abendessen beibringen wollte. Mir fiel nur ein, wie ich behandelt wurde. Ich habe überhaupt nicht auf ihn geachtet. Ich war in meinem aufrichtigen Zorn unerreichbar.

Kein Wunder, dass der CEO nach einem Monat zu mir sagte: "Ich habe noch einen weiten Weg vor mir." Das Unternehmen entschloss sich, einen weiteren Vice President of Marketing einzustellen. Ich war am Boden zerstört.

Es geht nicht um Veränderungen, sondern um Verluste

Wenn Sie mich in zehn Jahren fragen würden, was in meinem Kopf vor sich geht und warum ich das so schlecht gemacht habe, würde ich einfach sagen: 1) Ich habe mich gegen die Änderungen gewehrt, und 2) ich habe das alles auf meine Rechnung gezogen und nicht einmal nachgedacht dass der neue CEO Recht hatte. Das ist richtig - es ist.

Ich brauchte weitere zehn Jahre, um zu verstehen, dass es keine Frage des Kampfes gegen Veränderungen geben würde, wenn ich ehrlich zu mir selbst wäre. Verdammt, jeden Tag passierte etwas Neues in unserem Startup. Ich konnte mit unzähligen Veränderungen mithalten und habe mich sehr verändert. Tatsächlich war es etwas viel Persönlicheres, was ich mir selbst nicht eingestand. Es waren diese Veränderungen, die mir Angst machten vor dem, was ich verlor:

  • Ich hatte das Gefühl, Status und Identität zu verlieren - ich wurde als unfähig angesehen, in meiner Position zu bleiben, und die Bedeutung und der Wert meiner Fähigkeiten und Fertigkeiten nahmen ab.
  • Ich hatte das Gefühl, das Vertrauen zu verlieren - ich musste um einen Platz in der Firma kämpfen, den ich für immer für mich hielt. Ich dachte, meine Visitenkarte würde darüber sprechen. Jetzt war ich auf mich allein gestellt und wusste nicht, welche Zukunft mich erwartete.
  • Ich hatte das Gefühl, die Autonomie zu verlieren - bisher habe ich mich nur auf mein Verständnis dessen verlassen, was gebraucht wird, und ich habe getan, was ich wollte und wann ich wollte. Ich habe mir perfekt eine Strategie ausgedacht, die von einer undeutlichen Taktik abhängt. Jetzt werden wir formelle Pläne und Strategien haben.
  • Ich hatte das Gefühl, dass ich meine Community verliere - wir waren ein kleines, enges Team, das wusste, wie man sich unter starkem Druck vereint und erstaunliche Dinge vollbringt. Nun kamen neue Leute, die niemanden kannten und nicht viel schätzten, wohin sie kamen. Sie vertrauten uns nicht und hatten kein Mitgefühl für uns.
  • Ich fand den Prozess unfair - niemand warnte mich, dass sich meine Arbeit im Laufe der Zeit ändern sollte, und niemand sagte mir, welche neuen Fähigkeiten ich brauchte.

Was war los

Forscher haben herausgefunden, dass es einen Zusammenhang zwischen sozialen Beziehungen und körperlichen Beschwerden im Gehirn gibt. „Wenn Sie hungrig oder ausgegrenzt sind, treten ähnliche neuronale Reaktionen auf, weil soziale Kommunikation zum Überleben notwendig ist. Obwohl Arbeit oft als eine rein wirtschaftliche Transaktion gesehen wird, nimmt das Gehirn den Arbeitsplatz in erster Linie als soziales System wahr. “

Nach einigen Jahrzehnten wurde mir klar, dass der neue CEO Recht hatte. Trotz der Tatsache, dass diese Verluste eine Art primitive Reaktion hervorriefen, musste ich Disziplin, Mustererkennung und Zeitmanagement erlernen, das Triviale vom Wichtigen trennen und den Unterschied zwischen Taktik und Strategie erkennen. Ich musste verstehen, wie ich von einem hervorragenden einzelnen Mitarbeiter zu einem Manager und dann zu einer Führungskraft heranwachsen konnte. Aber ich habe mich geweigert, etwas davon zu lernen.

Ich habe meiner Karriere wahrscheinlich fünf unnötige Jahre hinzugefügt.

Was musste ich tun

Heute ist klar, dass alle Startups eine Metamorphose erleben, wenn sie zu großen Unternehmen werden. Sie hören auf, Organisationen zu sein, die nach Überleben streben, nach einem geeigneten Produkt und Markt suchen, ein reproduzierbares und skalierbares Geschäftsmodell schaffen und dann zu Profitabilität wachsen. Und wir sind alle in viele soziale Beziehungen programmiert. Diese mentale Einstellung definiert die Grenzen des Wachstums der Organisation - Sie werden größer als eine bestimmte Größe, und ein anderes Managementsystem ist erforderlich. In jeder Phase benötigen die Mitarbeiter unterschiedliche Fähigkeiten.

Was ich gerne früher wissen möchte, ist, dass es für das Unternehmen nicht hilfreich ist, als einer der ersten Mitarbeiter des Unternehmens die Fähigkeiten zu erwerben, die Sie im Moment besitzen, um das nächste Level zu erreichen. Dieser Vorschlag ist mehrmals zu lesen, da niemand - weder die Person, die Sie eingestellt hat, noch der Risikoinvestor oder Ihre Kollegen - Ihnen bei der Einstellung mitteilen wird, dass das Unternehmen wahrscheinlich über Sie hinauswächst. Einige (zum Beispiel Ihre Kollegen oder sogar die Gründer des Unternehmens) verstehen dies nicht, während andere (Risikoinvestoren) verstehen, dass es nicht in ihrem Interesse ist, Sie darüber zu informieren. Die schmerzhafte Realität ist, dass sich Produkte, Strategien und Menschen verändern ... Dinge müssen sich ändern, damit Ihr Unternehmen im Geschäft bleiben und wachsen kann.

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1. Machen Sie den Job perfekt

Trotz der Banalität des Rates folgen ihm nur wenige. Die Krise zwingt die Unternehmen, an nahezu allem zu sparen, und die ersten, die unter das Optimierungsmesser fallen, sind Bargeldprämien, Prämien und andere angenehme Prämien. Darüber hinaus gehen die Pflichten von entlassenen und entlassenen Mitarbeitern automatisch auf die übrigen über. Die Last steigt, die Belohnungen sinken und die Begeisterung lässt allmählich nach.

Wenn Sie fest entschlossen sind, bei der Arbeit zu bleiben, müssen Sie diese schwierige Krisenperiode durchstehen. Zumindest haben Sie ein stabiles finanzielles Einkommen, und das bedeutet schon viel.

Beherrschen Sie beim Erweitern der Liste der Verantwortlichkeiten die Kunst des Zeitmanagements und führen Sie die Aufgaben in der richtigen Reihenfolge aus - und zwar in der richtigen Reihenfolge. Wenn sich Mitarbeiter in Ihrer Unterordnung befinden, verteilen Sie die Arbeit neu und geben Sie ihnen Routineaufgaben, die zeitaufwändig sind.

Wenn Sie feststellen, dass die Aufgabe nach und nach katastrophal wird und Sie bereits praktisch bei der Arbeit leben, besprechen Sie dieses Problem mit dem Leiter. Schreiben Sie ihm klar und deutlich, was Sie in den letzten Wochen getan haben, welche Ergebnisse Sie erhalten haben und welche wirklich wichtigen Dinge Sie zusätzlich zur Mehrbelastung noch tun müssen. Jeder professionelle Manager versteht, dass selbst der effizienteste und effizienteste Mitarbeiter unter der enormen Last der Verpflichtungen zusammenbrechen kann.

2. Lernen Sie ständig

Wettbewerbsfähigkeit bedeutet den ständigen Aufbau und die Aktualisierung des Fachwissens. Erinnern Sie sich, wie lange Sie an Weiterbildungskursen oder beruflichen Umschulungen teilgenommen, internationale Prüfungen zur Bestätigung Ihrer Fähigkeiten bestanden oder Schulungen besucht und Erfahrungen mit ausländischen Kollegen ausgetauscht haben? Kennen Sie eine Fremdsprache?

Durch Weiterbildung können Sie Veränderungen in Ihrem Berufsfeld nachverfolgen und zu einem unverzichtbaren Mitarbeiter des Unternehmens werden.

Webinare, Online-Kurse und Vorträge helfen Ihnen bei der Selbstbildung. Wenn möglich, nehmen Sie an persönlichen Veranstaltungen teil. Live-Kommunikation mit Profis kann nicht ersetzt werden.

Denken Sie vor allem daran: Wenn Sie Ihr Wissen erweitern und Erfahrungen sammeln, leisten Sie einen Beitrag für Ihre Zukunft. Auch wenn Sie aufhören müssen, können Sie alle Ihre Erfolge in den Lebenslauf eintragen. Dies unterscheidet Sie erheblich von anderen Arbeitssuchenden.

3. Neue Ideen generieren

Unternehmen brauchen mehr denn je frische Ideen, um den Markt zu erobern, neue Kunden zu gewinnen, Kosten zu senken und wettbewerbsfähigere Produkte zu entwickeln. Überlegen Sie, welche neuen, nützlichen und funktionierenden Funktionen Sie Ihrem Unternehmen anbieten können.

Bereiten Sie sich darauf vor, dass die Idee gefällt, und Sie werden gebeten, sie zu übersetzen. Überlegen Sie daher im Voraus, welches Umsetzungsschema, welche wirtschaftlichen Kosten und welche Ressourcen für Ihre Vorschläge erforderlich sind.

Hab keine Angst davor, dir die Arbeit anzubieten, die du gut machen kannst. Eigeninitiative und die Fähigkeit, voll und ganz auf die eigenen Ideen zu reagieren, waren noch nie verboten. Das Wichtigste ist, Ihre Stärken, Fähigkeiten und Zeitreserven objektiv zu bewerten.

4. Ändern Sie Ihre Einstellung

Es macht keinen Sinn, wegen der instabilen Arbeitssituation depressiv zu werden. Überlegen Sie sich, ob es an der Zeit ist, eine neue Entwicklungsstrategie für sich selbst festzulegen und auf das Ziel hinzuarbeiten. Wenn Sie in einen Teilzeitjob versetzt wurden, nutzen Sie diese Gelegenheit, um freiberuflich tätig zu werden, einen neuen Job zu finden oder ein interessantes Hobby in ein profitables Geschäft zu verwandeln.

Negative Veränderungen können der Beginn von etwas Neuem in Ihrem Leben sein.

Ausatmen, entspannen. Führen Sie Ihre Aufgaben effizient aus und quälen Sie sich nicht mit der Befürchtung einer möglichen Entlassung. Seien Sie auf alles vorbereitet und binden Sie sich nicht zu sehr an Ihren Arbeitsplatz. Sie sind ein Spezialist, was bedeutet, dass Sie bei ordnungsgemäßer Tätigkeit die Beschäftigung sicherstellen. Schalten Sie nur das Beste ein und überlegen Sie sich für alle Fälle die Abfallwege.

5. Pflegen Sie Ihr Image

Image ist unsere Integrität, bestehend aus dem Aussehen und dem Eindruck, den wir auf andere machen. Kleide dich im Business-Stil, sei ordentlich und halte deine Schuhe sauber. Missbrauche Parfüm und Schmuck nicht, denke an Haare und Mundhygiene. Zumindest manchmal lächeln und freundlich sein. Geben Sie Gerüchte, Kritiker und Kollegen weiter, die immer mit dem Leben unzufrieden sind. Erstellen Sie ein Bild von einem selbstbewussten Fachmann, mit dem es angenehm ist, zu kommunizieren und zu arbeiten.

Analysieren Sie Ihren Kommunikationsstil und -stil, Ihre Gewohnheiten und Ihre individuellen Charaktereigenschaften. Überlegen Sie, was leicht geändert und verbessert werden kann, um effektivere Beziehungen zu Kollegen und Kunden aufzubauen.

6. Seien Sie flexibel in der Kommunikation.

Es ist sehr wichtig, sich auch in Situationen nicht zu verlieren, in denen sich das Unternehmen in einer schwierigen Situation befindet und die Kollegen voller Pessimismus sind. Versuche freundlich und geduldig zu sein. Achten Sie nicht auf die Nervenzusammenbrüche anderer und erliegen Sie keinen provokanten Bemerkungen.

Benimm dich mit Würde und respektiere den Rest des Teams. Antworte ruhig, höre mehr zu, unterbreche den Gesprächspartner nicht. Versuchen Sie, die Negativität auf sich wirken zu lassen und sich nicht auf zwischenmenschliche Beziehungen einzulassen.

Denken Sie daran, dass Sie eine Person und ein erfahrener Spezialist sind, der sich selbst respektiert und der normalen Kommunikation würdig ist.

Wenn Sie bei der Arbeit potenzielle Konkurrenten und boshafte Kritiker haben, seien Sie äußerst höflich und halten Sie Abstand. Direkte Konfrontationen werden die Situation nur verschlimmern und zum Beginn der unerwartetsten Gerüchte werden.

Lassen Sie sich nicht dazu überreden, den Befehl des Chefs unhöflich zu missbrauchen. Sätze wie "Ja, für solch ein Gehalt sollte ich das auch erfüllen?", "Ich hätte längst aufgehört, wenn es die Umstände nicht gegeben hätten!" Sind inakzeptabel. Natürlich müssen Sie nicht unbedingt alles auf Ihre Schultern nehmen, aber Sie können die zusätzliche Last loswerden und zivilisierter Nein sagen - mit Argumenten und ruhigen Dialogen.

7. Zeit zum Entspannen finden

Ständiger Stress durch ein negatives Arbeitsklima wird durch den Mangel an Ruhe noch verstärkt. Sie müssen nicht jede Sekunde über die Arbeit nachdenken und die damit verbundenen Momente erleben. Dies ändert nichts, sondern erhöht nur das Risiko, an Neurose zu erkranken, chronisch müde zu werden und Ihre Wirksamkeit zu verringern.

Sie haben kein freies Leben und keine Gesundheit. Schätzen Sie sich. Sie können immer den Job wechseln, aber niemals Ihre Nerven und Ihr Herz.

Das Leben vergeht jede Minute. Wenn Sie von der Arbeit nach Hause kommen, lassen Sie sich von Familie, Freunden und Ihrem Lieblingsbeschäftigung ablenken. Beginnen Sie mit regelmäßiger Bewegung und essen Sie richtig. Nehmen Sie sich Zeit zum Schlafen und für die täglichen Spaziergänge.

Indem Sie Ihre Gesundheit pflegen und eine positive Lebenseinstellung beibehalten, steigern Sie Ihre Produktivität und Arbeitsqualität. Darüber hinaus ziehen energische, optimistische und effiziente Mitarbeiter immer die Aufmerksamkeit des Managements auf sich.

Sehen Sie sich das Video an: Macht e mobil? Wie die Autoindustrie ihre Krise bewältigen will (Dezember 2022).

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